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从安
2019-06-20
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摘要：本篇文章主要讲述网络运维与管理之记录石屹咨询·华北制药《业绩突破—精益管理系统》，希望阅读本篇文章以后大家有所收获，帮助大家对相关内容的理解更加深入。
本篇文章主要讲述网络运维与管理之记录石屹咨询·华北制药《业绩突破—精益管理系统》，希望阅读本篇文章以后大家有所收获，帮助大家对相关内容的理解更加深入。
训练中，姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统，科学系统的重点是如何做到准时化与自働化，哲学系统的重点是如何做到持续改善和尊重员工。如何认识浪费、发现浪费、改善浪善是课程训练的重点，怎么找到七大浪费、六大损失以及六源发生的原因，并做好相应的改善，姜上泉导师通过多个案例做了详细的阐释。
精益改善的短期关键任务是改善月度KPI指标，中期关键任务是改善年度经营目标，长期关键任务是改善企业中长期战略目标。如何让精益改善真正帮助企业突破经营业绩，姜上泉导师详细剖析了精益管理的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善，并在白天训练完理论知识后，晚上带领全体中高层参训学员登录了90个精益改善课题，并现场做出了9个精益改善课题的实施蓝本。
精益改善课题点评环节中，姜上泉导师对做出的精益改善蓝本提出了改善建议和意见，姜上泉导师强调，精益改善课题一定要追根究底找到浪费和问题的真因，真因的深度决定了措施的深度，措施的深度决定了改善目标达成的高度。
在分享如何培养精益人才时，姜上泉导师指出“管理人才和技术人才的培养要项目化，操作人才的培养要标准化”,精益人才的培养是以改善为途径，通过实际的改善项目来完成人才育成；课堂理论不能培养优秀人才，解决问題才能使员工快速成长。
课程训练中，姜上泉导师回答了学员们如何搭建精益人才梯队，如何削减库存和缩短交付周期，如何做好设备的精细化管理等问题，并在训练前调研了多个生产车间和物流仓储系统。
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