摘要:本篇文章主要讲述网络运维与管理之记录石屹咨询·华北制药《业绩突破—精益管理系统》,希望阅读本篇文章以后大家有所收获,帮助大家对相关内容的理解更加深入。
本篇文章主要讲述网络运维与管理之记录石屹咨询·华北制药《业绩突破—精益管理系统》,希望阅读本篇文章以后大家有所收获,帮助大家对相关内容的理解更加深入。
训练中,姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统,科学系统的重点是如何做到准时化与自働化,哲学系统的重点是如何做到持续改善和尊重员工。如何认识浪费、发现浪费、改善浪善是课程训练的重点,怎么找到七大浪费、六大损失以及六源发生的原因,并做好相应的改善,姜上泉导师通过多个案例做了详细的阐释。
精益改善的短期关键任务是改善月度KPI指标,中期关键任务是改善年度经营目标,长期关键任务是改善企业中长期战略目标。如何让精益改善真正帮助企业突破经营业绩,姜上泉导师详细剖析了精益管理的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善,并在白天训练完理论知识后,晚上带领全体中高层参训学员登录了90个精益改善课题,并现场做出了9个精益改善课题的实施蓝本。
精益改善课题点评环节中,姜上泉导师对做出的精益改善蓝本提出了改善建议和意见,姜上泉导师强调,精益改善课题一定要追根究底找到浪费和问题的真因,真因的深度决定了措施的深度,措施的深度决定了改善目标达成的高度。
在分享如何培养精益人才时,姜上泉导师指出“管理人才和技术人才的培养要项目化,操作人才的培养要标准化”,精益人才的培养是以改善为途径,通过实际的改善项目来完成人才育成;课堂理论不能培养优秀人才,解决问題才能使员工快速成长。
课程训练中,姜上泉导师回答了学员们如何搭建精益人才梯队,如何削减库存和缩短交付周期,如何做好设备的精细化管理等问题,并在训练前调研了多个生产车间和物流仓储系统。
本文由职坐标整理发布,学习更多的相关知识,请关注职坐标IT知识库!
您输入的评论内容中包含违禁敏感词
我知道了
请输入正确的手机号码
请输入正确的验证码
您今天的短信下发次数太多了,明天再试试吧!
我们会在第一时间安排职业规划师联系您!
您也可以联系我们的职业规划师咨询:
版权所有 职坐标-一站式IT培训就业服务领导者 沪ICP备13042190号-4
上海海同信息科技有限公司 Copyright ©2015 www.zhizuobiao.com,All Rights Reserved.
沪公网安备 31011502005948号