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从安
2019-06-20
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摘要：本篇文章主要讲述网络运维与管理之秋艳说管理-《建立学习型团队》，希望阅读本篇文章以后大家有所收获，帮助大家对相关内容的理解更加深入。
本篇文章主要讲述网络运维与管理之秋艳说管理-《建立学习型团队》，希望阅读本篇文章以后大家有所收获，帮助大家对相关内容的理解更加深入。
在读到《书都不会读，你还想成功》时，书中有个特别好的理念深深的刻在了我的脑海里：打造学习型企业的理念。书中的那个企业家还把学习读书纳入了绩效考核当中。
当时我觉得这个理念非常好，要是自己的企业能够形成学习型企业的文化就好了。
作为公司的中坚力量，有责任也有义务来助力企业，也成就自己。我能够做到的就是带动周围的人做好正能量和正向的引导。从我们部门开始，建立学习的氛围，每周必须给大家输出讲解PPT。不管是技术，管理还是人文知识，只有坚持不断的输出才能有快速的成长。
对于技术方面，教是最好的学。夯实技术，在职场中方可自由驰骋。
对于综合能力的提升方面，不管是管理学的知识还是其他人文知识如PPT的制作，读书活动，形象管理等主题，都是一个人内外兼修必不可少的技能。
此刻的我，忙里偷闲敲下来这段文字就是因为我发现公司的氛围真的挺好的。这里还要夸夸我的一个智能团好哥们同事ZY。
下午繁忙的工作中有些疲倦，为了摆脱对咖啡的依赖。我决定去其他部门看看，照例去了最有能量的部门溜达一圈，其实就是去接触优秀的管理人员，泡在优秀的人群中，强化自己的管理新思路。取管理学的经，内化于心。这十分钟果然不虚此行。
从和ZY的交流中，得知他们部门每天都有主管分享。以前是一对一的以老带新，弊端就是一对一带出来的参差不齐，不系统。现在由主管统一讲解，既能系统让主管掌握知识，强化知识点，更能给新员工系统的灌输技术知识以及培养良好的学习风气。大家闲暇时间是考虑如何提升，而不是闲聊。加上季度技术考核，半年度管理人员考核，挂钩绩效，倒逼大家学习成长。作为员工，如果在这种环境下成长起来，比起在不正规的公司闲散度过青春要好得多。
而圆圆也基本实现了管理放手，团队人员越多，管的人越少。这就是明智的管理者。而ZY也是我们管理者队伍中的智多星。
回到办公室，我想起有个部门也可以建立这种模式，减少犯错率，养成好习惯。我随即拨通了这个部门同事电话，引导她管理团队的思路，鼓励尝试新的模式，而她也是爱学习的好同志，欣然接受了我的建议。
如果能够把好的东西、好的理念好好践行或者传播出去，提升自己的同时，也在利他服务，这样，公司的氛围就会被一点一点的改变。
管理理念不在于多，而在于每一个我们是不是能够放大，理解，落地！
本文由职坐标整理发布，学习更多的相关知识，请关注职坐标IT知识库！
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